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ヘアサロンの商圏は、首都圏や地方によって異なりますが、ずばりその地域における顧客シェアがどれだけ高いかすなわち、そのエリアで来店が見込めるお客様がどれぐらいいるか、その際には競合エリアにどれぐらいのサロンがあってその競合サロンとの差別化が明確に出来ているかがポイントとなります。
BREKは岐阜県内でのサロン展開で、この「地域に強い」というサロン運営を実証をし、現在各サロンが地域における顧客シェアナンバーワンであると自負しています。
フランチャイズサロンにおいても私たちが積み上げてきた地域密着によるサロン経営ノウハウを活用することが出来ます。
従来のフランチャイズ経営では、加盟店が本部に支払う手数料（ロイヤリティ）は売上に応じて決まります。つまり、加盟店の収益が上がるほど本部の収益も増えます。しかし、BREKフランチャイズシステムでは、加盟店の負担を考慮し、売上額に応じない一律のロイヤリティ設定を採用しています。また、本部の役割と費用負担においても、加盟店の費用負担を軽減する料金体系を実現しています。これにより、加盟店がより利益を得やすい環境を提供しています。
前述したように、BREKグループのサロンブランドは、展開地域における一定のブランドイメージを確立しています。ブランドとは、一定の時間を要しお客様に想起されるものであり、一からブランドイメージを作り、お客様へ浸透させるにはそれ相応の時間と労力を要します。
BREKグループが目指すサロンブランドは、地域ナンバーワンブランドです。
BREKというブランドが、理想のサロンづくり、経営を加速化させます。
全てが完全ではなくても、「自社が抱えている問題課題を明確に自覚する」ことが出来る、そしてその課題に対しての打ち手のイメージがあるようであれば、少なからず解決の糸口は見えてくるもの。BREKグループが目指すフランチャイズシステムは、まずは「自社が抱えている問題課題を明確に自覚する」ことがスタートと考えています。
その中で、最短距離でサロンの収益化を目指し、繁栄する仕組みづくりを共に行うことを目的としています。
売上前年比10～20%アップ！
※2023年～2024年
顧客数もアップ！
最大2,000人を超える来客数は
県下でも屈指の集客を誇る！！
※2024年
美容師を志し、スタイリストデビューした後、日々サロンワークに励みキャリアを積む中で、この仕事の面白みを感じることが多いことと同時に、自分の将来設計や美容師としての在り方に悩む人は多いのではないでしょうか。
私自身もその一人でした。
そんな中以前の職場で接点のあった濱口代表とお会いする機会があり、自分のこれからのキャリアと成長を考えた際、オーナーとして、経営者として学ぶべき点が多いことに、接すれば接するほど気づきを貰ったことが自分の美容師キャりアの分岐点になりました。
今は、自分のやりたかったことを更に磨いて、まだまだ成長出来るという実感があります。信頼関係を共に気づけるスタッフと、自分が生まれ育った大好きなこの高山の地で2022年の11月にオープンしました。
BREKグループとの出会いを期に、新しい一歩を踏み出し自分と同じように、これからも想いを共有出来る、スタッフやFCオーナーが増えて行くと、より高みを目指せるとの期待もあります。少しでも共感出来ることがあれば、是非一度グループの門を叩いて見てください！
私がBREKグループと接点を持ったのは、経営者の繋がりの中での濱口グループ代表との出会いがきっかけでした。
地元で生まれ育ち、今は経営者として自身の会社を運営しておりますが、地元の数あるヘアサロンの中でも、BREKグループは勢いのある美容室だなという印象を持っていました。
同時にコロナが収束を迎える中、新しい事業へのチャレンジをしたいと考える中で、濱口代表から今後のBREKグループのFC展開拡大のお話を伺い、参画を決意しました。
私自身が美容師ではなく、経営者として今後のBREKの拡大の可能性を感じたのは、人材育成や集客、FC本部とFC店との役割分担が明確になっており仕組み化されている点です。この仕組みを活用出来るFCオーナーが今後増えていくことで、美容室はもちろんのこと、広義の意味でのビューティービジネスの拡大は可能だと感じています。
現場で日頃頑張っていらっしゃるスタッフの皆さんとの信頼関係を気づきつつ、今まではまた違った視点で、グループの拡大、仲間づくりに尽力したいと思います。
美容業界だけではなく、世の中の仕事全般が「個」の力をより発揮するために、その個人が自分の持ち味を自覚することがとても重要だと考えています。そしてこれからはそういった個人が集まった会社組織では、相互にフォローしあい、いろいろな人が協力・共生できる「チーム力」がより重要になると思います。
私自身はまずオーナーとして、そういった人たちが集える職場の環境を整備することが一番の役目であると考えます。そうすることで、何かとストレス過多のこの世の中において、「この仕事のやりがいを感じる」「仕事が楽しい」と感じてもらうスタッフが一人でも多くいることがこそが、価値になり差別化になると考えます。
BREKは、創業者の濱口や私以外のフランチャイズオーナーを始めとして、本当に様々なタイプの人材が溢れています。今後もいろいろな方と一緒に仕事をすることで、組織としての強みを活かして行きたいと思います。
名古屋エリアでも、比較的ネームバリューがあるサロンに新卒で入社し、技術者としての実力も実感しつつあった中で、将来の美容師としてあり方を考えるきっかけを与えてくれたのがＢＲＥＫグループとの出会いでした。
業態や顧客ターゲット、集客戦略はもちろん、サロンのマネジメント全般においてあらゆる面で今までの美容師経験では得られなかった刺激に、当初は戸惑ったこともありましたが、明らかに美容師としてはもちろん、経営的な視点を持ち、サロンを運営が出来ているという実感があります。
自分の環境を変えることは、誰しも勇気のいることですが、それを支えてくれる風土や環境がここにはあります。
自分自身、スタイリスト兼経営者としてサロンを運営する中で、時代の流れや変化が激しいこの時代に、どういった形で美容師という職業を成しえるのか、漠然とですが考えるキャリアになっていました。
ちょうどそのころ、ＢＲＥＫグループのＦＣ制度に出会うきっかけがありました。
出店スピードや人材獲得、育成、そして若いスタッフを中心とした活躍の場づくりなど、働くスタッフにフォーカスして経営していることに、とても共感を覚えました。
これからは多くの仲間のチカラも借りながら、活躍できる環境、場づくりを行うことで、後進に繋げる経営を目指しています。
これからの自分のキャリアを考える中で、自ら資格を取得しようと現在理容学校に通っていますが、偶然にもBREKグループのフランチャイズオーナーの募集を目にする機会がありました。
経験や年齢、性別関係なく、自身が目指すキャリアを応援・支援してくれる体制に共感。
開業に向けたきめ細かいサポートをいただき、この度金沢の地に念願のお店をオープンすることとなりました。
資格を持った理美容師の方だけではなく、異分野・未経験の自分でもこのようなスタイルで開業できる美容室グループは少ないと思います。
私自身、これがゴールではなく、自身が資格取得した後の、次のステップも視野に、これからスタッフと共に夢の実現に向かって走り続けます。
| 加盟関係費 | 加盟金 | 200万円 |
|---|---|---|
| 費用 | ||
| 開店準備金 | 実費 | |
| 初期材料費 | 実費 | |
| 研修費 | 50万 ※立ち上がり 1か月目安 |
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| ロイヤリティ | 1席あたり3万円 | |
| 材料費 | 売上の7％目安 | |
| 採用費用 | 実費 |
| オーナー 初期投資 |
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|---|---|
| 内外装 | 500万円 |
| 機器・備品 | 200万円 |
| 消耗品 | 20万円 |
| 販促費 | 30万円 |
| 求人費 | 30万円 |
| 加盟金 | 200万円 |
| 研修費 | 50万円 |
| 合計 | 1,030万円 |
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